公司召开2017年工作会暨一届六次职代会 元月16日，一曲雄壮的《国歌》，拉开了我公司2017年工作会暨一届六次职代会的序幕。来自公司各单位的职工代表、列席代表共计50余人参加了会议，会议由工会主席马新尚主持。 会议在全面总结公司2016年度工作的基础上，客观的分析了企业目前面临的形势和困难，确定了立足当前求生存，着眼长远谋发展，坚持一条主线，围绕一个核心，实现六个目标，做好七项工作的工作思路，并对全年的主要工作进行了部署安排。 会上，与会代表认真听取、审议并通过了总经理李弘所做的题为《提质量开拓市场 降成本增创效益》的行政工作报告，听取审议并通过了工会主席马新尚所做的《一届五次职代会提案落实情况及一届六次职代会提案征集审理情况报告…

公司召开年度财务决算工作会 12月30日，公司在三楼会议室召开了2016年度财务决算工作会，公司领导，各单位、各部门负责人参加了会议。 会上，由财务资产部分别对重装集团2017年度预算编制工作、2016年度财务决算工作及2016年度财务决算审计工作等相关文件进行了传达。并对公司2016年度财务决算工作进行了部署安排，明确了决算工作的责任分工。 会上，董事长杨化民做了讲话，提出了四点工作要求：一是要在思想上重视预决算。他要求各单位要主动作为、积极工作，全力配合，确保决算工作按期完成。二是决算工作一定要真实、客观。三是年终各项工作的收盘一定要做到有始有终。四是期末各项盘点一定不能走过场，要做到清清如水，彻底弄清家底。他强调…

陕煤化集团基本建设管理部副经理王建立一行莅临我公司检查指导工作 11月10日，陕煤化集团基本建设管理部副经理王建立一行七人莅临我公司，就大宗物资采购及招投标管理工作进行检查和现场指导。重装集团副总经理张大伟等领导陪同检查。 会上,王建立就招投标采购流程的基础依据和基本要求作了详细讲解，并强调物资招投标管理工作要按照《中华人民共和国招投标法》和陕煤化集团关于物资采购比价的相关规定严格执行，做到采购工作有章可循、有法可依，确保物资采购工作在公开、公平、公正的环境下良好运行。 在听取了王建立的工作指导后，公司董事长薛高善就我公司2016年物资比价采购及合同管理进行了工作汇报，并对公司在物资采购过程中存在的问题进行了详细说明。 检查中，陕煤化集团基本建设管理部…

公司组织职工收看《大国工匠》视频 为进一步弘扬工匠精神，树立爱岗敬业的精神风貌，提升输送带产品质量，近日，我公司在全公司范围内，组织了新一轮的《大国工匠》视频学习。 10月10日的四楼职工培训室，座无虚席，来自公司各单位的职工约80余人，济济一堂，聚精会神地观看着《大国工匠》的视频演播。 随着画面的徐徐变动，工匠们精彩的技艺一幕幕地呈现在人们的眼前，无论是中国航天科技集团四院7416厂特级技师徐立平的磕碰即爆、徒手雕琢高能炸药块体，还是国家电网山东检修公司带电作业组组长王进的百米高空、只身检修百万伏特高压带电线路，莫不吸引着人们的眼球。大家时而为工匠们精湛的技艺所叹服，时而为他们爱岗敬业的精神所感动。纵观视频，工匠们之所以事…

公司组织学习贯彻落实杨照乾董事长讲话精神 为认真贯彻落实陕煤化集团杨照乾董事长在全国煤炭科技创新转型升级现场会上的主题演讲精神，10月9日，公司召开专题会议，对主题演讲材料进行了认真的学习，公司中层以上的干部参加了会议,会议由公司董事长薛高善主持。 会上，与会人员对杨照乾董事长的演讲材料进行了系统学习，并由董事长薛高善对主题演讲的相关章节进行了深入解读和阐释。大家普遍认为，杨照乾董事长的讲话是一篇施政理念的纲领性、指导性文件，对我公司的工作及创造性地开展好十三五期间各项工作具有战略性的指导意义。 会议要求各单位要认真领会主题演讲精神，认清形势、坚定信心、把握机遇，主动出击跑市场、抓订单、收货款；加强员工培训，不断提高员工操作技能和业…

公司关爱职工积极做好“金秋助学”工作 在这丹桂飘香的日子，又一个开学季到来了，为了使贫困家庭的子女不因经济原因上不起学，失去学业深造机会，公司工会积极承担起第一责任人、第一知情人、第一帮扶人工作职责，将帮扶工作的重点放在今年考上大学的困难家庭。 自从高考发榜时起，孩子的录取与否就成了他们关注的对象，经过前期大量的调查、走访、摸底、审查，最终确定了6户困难职工家庭为今年金秋助学的帮扶对象。9月5日，公司工会对这6户集中发放了慰问金。随后，又在一起进行了座谈交流。 座谈交流会上，公司工会主席马新尚讲了几点意见，他首先表达了对6户职工家庭的祝贺，他说，经过十年的寒窗苦读、孩子们如愿以偿的考上了大学，站在了人生一个新的起点上，这是孩子…

全员参与 效果为先 为了将治亏创效工作引向深入，8月30日，公司对治亏创效工作进行了再部署再动员，动员部署会由董事长薛高善亲自主持，公司领导、全体中层干部参加了部署动员会。 会上，对治亏创效的三个阶段，即制定措施、落实到人；实施操作、严于监督；逐月联评、奖惩兑现进行了部署安排。同时，要求大家要进一步在思想上提高对治亏创效工作的重视，并将之作为一把手工程来抓。要求各单位措施的制定必须具有操作性，必须得力可行，并且要用成果来检验。 会上，还逐一对各单位治亏创效的重点和着力点进行了强调。 本次治亏创效的再动员，有显著的两个特点，一是重视了全员的参与。规定职工根据各自的工作岗位制定相应的治亏创效措施，在给予职工话语权的…

治亏创效新招出 避峰填谷成本降 在治亏创效工作中，公司把工作的着力点放在成本的降低上，努力在节本减支上做文章，一方面重视了产品工艺的提升和优化，另一方面将目光瞄在产品的耗能节约上。 针对输送带生产过程中，根据个别工序耗电量过大的特点，公司采取了避峰填谷的工作方法，重新调整了部分车间部分工序的作息时间，也就是说，这些工序的工作人员白天休息晚上工作。 所谓的避峰填谷，是指在生产过程中，通过有效科学的管理，组织生产，避开每天用电的高峰、在每天用电的低峰期加紧产品生产，如此，利用了高低峰之间的电费差，以少量的投入获得了较大的生产效益。 据估算，公司采取的这项措施，每月将为公司节约资金近10万元。

惜时苦练基本功 由于受国内经济持续下行影响，近段时间以来，公司生产任务出现了不饱满现象，针对此种情况，公司及时调整工作方案，采取忙时全力抓生产，闲时苦练基本功的做法，在较好维护职工工作士气的同时，为今后的生产顺利进行奠定了扎实的工作基础。 一是抓职工培训。针对今年为质量提升年的工作安排，公司适时将培训的着力点放在产品工艺、生产设备及安全操作规程的再培训上，培训老师聘请了工人中知识水平高、工作能力强的人员担任，如此，便于了职工与培训老师之间的沟通，提高了培训效果。截止目前，公司已开展各类培训35次，参加人数达400余人次。二是抓岗位描述和手指口述。本次岗位描述和手指口述，由董事长薛高善亲自挂帅，公司其他领导…