8月4日，公司组织召开了质量分析会，针对质量监督过程中及售后过程中发现的瑕疵进行研究分析，旨在提高产品外观质量，提升用户满意度。公司总经理助理梁关忠及相关部门负责人参加会议，会议由梁关忠主持。
       会上，列出了市场及公司内部出现的瑕疵及初步解决方案，在会人员全面展开问题分析，逐项进行剖析讨论，确定解决方案的可行性。
       为更进一步提高全员质量意识，提升产品质量的稳定性和可靠性，梁关忠对车间产品质量提升提出四点要求：一是增强全员质量意识。各车间负责人要高度树立质量责任意识，要树立车间负责人为质量把控第一人的责任感。同时强化职工的质量意识，牢固树立“质量在我心中、质量在我手中”的效益意识。二是完善制度建设。各车间要制订“车间质量工资考核办法”，形成目标责任与薪酬管理相匹配的考核体系，对质量责任事故坚决追责。三是提升培训效果。有针对性的开展员工岗位技能提升培训，提高职工的操作水平及设备使用技能。最终达到促进产品质量由“出厂满意”向“用户满意”飞跃，推动企业高质量发展。