7月14日，重装集团副总经理张大伟一行，赴我公司就6月份公司“安全生产月”活动开展情况和上半年的物质盘点情况进行检查指导。

　　本次检查的程序为：听取汇报、提出工作要求、检查相关资料、通报检查情况四个部分。

　　在听取了公司的工作汇报后，重装集团副总经理张大伟提出了四点工作要求，一是要根据企业的自身特点，制定具体的安全防范措施，并将安全防范措施落实到班组及人头。二是要将规范化管理引入到安全工作的体制和机制当中，安全工作要有预知性，要结合企业实际制定切实可行的应急预案，并加大应急预案的演练力度。三是要加大安全工作的宣传力度，使职工对安全的危害有一个明确的认识。四是要落实好安全责任，安全问题的处置必须及时到位，不能因管理的疏忽致使事故影响扩大。五是要按照上级要求及相关规定做好物资的管理工作，物资管理要走信息化管理之路。

　　在随后的检查中，检查组成员分头详细查阅了公司相关资料，并对国家新《安全生产法》的学习贯彻情况采用现场答题的方式，进行了抽人抽查。

最后，检查组一行还对检查的总体情况进行了情况通报。

　　本次检查，对进一步强化安全工作、进一步搞好物资管理工作起到了积极的促进作用。