为确保全年生产经营目标顺利实现，促进“质量提升年”工作有效开展，我公司在新一轮的职工培训工作，找准培训角度，把工作的着力点放在培训效果的实现上，使培训工作做到了有的放矢、达到了事半功倍。

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        一是依据年初的培训计划，我们根据“缺什么、补什么。需什么，培训什么”的原则，培训工作不再按部就班，这样在很大程度上避免了走形式、走过场的现象出现。二是为了使培训工作更加接地气，我们坚持走群众路线，培训老师改变以往的聘请方式，由职工中岗位工作认真，技术操作熟练、各工序较为熟悉的人员担任，这样讲解起来，语言通俗易懂，便于沟通，益于职工接受。三是培训坚持分门别类，不搞大讲堂，不搞胡子眉毛一把抓。培训工作注重了针对性，对机关管理人员，我们把培训的侧重点放在对车间情况的熟知、对设备、产品的了解、对各工序岗位的设置上。对车间工人侧重点则放在设备性能的了解、岗位设备的操作、工序工艺的执行上。四是培训形式不再局限于单纯的理论培训，而是采取理论培训和实际操作培训相结合。培训和考核相结合，考核采取积分制，与个人工资挂钩。五是即时培训、即时验证培训效果。我们采取现场培训、现场答题的方式，强化了培训效果，增强了培训记忆。