按照重装集团《“弘扬工匠精神 勇攀质量高峰”工作规划（2016-2018）》的部署，2016年为“思想转变年”，现结合实际，制定出具体实施方案如下：

一、工作目标

总目标：通过学习、教育、宣传，转变广大干部员工，尤其是中层以上领导干部的思想观念，正确认识“工匠精神”的深刻内涵，在工作中严谨认真、追求完美、追求极致，使工匠精神镌刻在每个人心中，体现在每个人手上，贯彻在每个岗位上、每项工作中，成为广大干部员工的一种力量、一种信仰。从思想上解决制约质量提升的认识瓶颈。

具体目标：

1、学习研讨、深刻领会“工匠精神”的内涵。反思工作中存在的浮躁、缺乏恒心和耐心，不细致、不严谨、低标准、低水平等问题；

2、结合“质量提升年”工作，立足岗位，认真执行重装集团《2016年产品质量提升工作指导方案》，确保年内无因质量问题退货、投诉，以实际行动践行工匠精神。管理层要树立起追求完美、担当敬业的工作态度；研发人员要发扬孜孜不倦、一丝不苟、追求极致的职业精神；技术工人要锻炼精雕细琢、登峰造极的高超技艺。

3、通过补“工匠精神”精神之“钙”，达到转变观念的目标。使广大员工特别是各级领导干部，在工作岗位切实做到崇尚质量、倾力专注、精益求精。

二、总体安排

（一）学习宣传阶段（5月3日—6月3日）

1、学习内容。可参考重装集团党群工作部编辑的学习资料，也可自行学习相关内容。要有针对性地对公司领导层、管理层和员工层分别制定学习内容。

2、学习方式。可通过编制宣传册、集中学习、开展讲座以及各类宣传媒介等进行广泛学习宣传。

3、撰写学习心得。各单位班子成员和重装机关人员的学习心得于5月30日前交到重装集团党群工作部；各单位中层管理人员和普通职工的学习心得由本单位指定部门收集。

（二）专题活动阶段（6月4日-10月31日）

1、重装层面。将适时组织征文、研讨、演讲比赛等活动。重装网站开辟弘扬工匠精神专栏，将产品质量提升年活动中所属企业好的经验进行宣传。6月份组织开展“弘扬工匠精神、勇攀质量高峰”主题征文活动。征文截止日期6月31日，要求结合实际、言之有物、切实有所收获和感悟。各单位分层次（管理人员、研发人员、一线工人）择优报送5-10篇优秀征文至重装集团党群工作部，重装集团将适时对征文进行评比；主题研讨活动以及演讲比赛拟于7月至8月份开展，具体事宜另行通知。

2、企业层面。各单位要立足实际，结合本单位的质量提升工作，自行组织开展形式多样的学习践行活动。要明确开展此项工作的目的重在弘扬精神、转变观念，各单位在学习践行过程中要准确把握方向。重点解决各管理层工作信仰缺失、“工匠精神”缺乏，对管理工作缺乏“追求极致”等思想态度问题。鼓励各单位创新工作开展形式和内容，真正把“工匠精神”发扬光大、落在实处。

（三）工作总结阶段（11月1日-12月31日）

各单位认真总结本单位工作开展情况，于11月25日前将工作开展情况（突出特色、亮点、成效）报至重装集团党群工作部。同时，在各单位管理层、研发人员及一线工人三个层面推荐“工匠精神”的优秀践行者，重装集团将适时进行评选表彰。12月份，组织专题宣讲活动。

三、几点要求

1、层层落实责任，强化组织保障。把开展好“弘扬工匠精神、勇攀质量高峰”工作作为今年工作的一项重要工作任务，负好责、抓到位、见实效。各单位党政要结合各自实际，承担起此项工作的主体责任，制定具体实施方案，坚持领导带头、以上率下，确保工作扎实有效开展。重装集团要加大督导力度，确保此项工作抓出成效、达到目标，防止大而化之，力戒形式主义。

2、注重分层次开展工作，突出针对性。坚持问题导向，将弘扬“工匠精神”与企业存在的“精神缺失”相比照，“勇攀质量高峰”要与企业产品质量方面存在的问题相对应；坚持从实际出发，分层分类开展工作。管理人员、研发人员、一线工人要分层次、分类别开展工作，做到各有侧重，有的放矢。重点解决管理层的“差不多”思想，解决研发层的“大概”观念，解决具体操作层“得过且过”的想法。

3、注重宣传引导。充分发挥各类宣传媒介作用，及时总结宣传工作中涌现出的先进典型，交流工作成果，营造良好舆论氛围。