对企业来说，产生效益的方法无外乎两种：一种是开源。一种是节流。为了打赢企业“治亏创效”这一仗，公司采取双管齐下，在积极进行“开源”的同时，将“治亏创效”的目标放在企业各项工作的“节流”上，对上下班途中的班车，采取了整合及有偿服务，仅就这一项，为企业年节约资金约十余万元。

       我公司属于转型转产单位，随着企业的转型，原有的厂区已不适应企业的发展。于是，公司在渭南高新开发区新征了一块土地，作为生产之用，厂址发生了变化。厂址的变动，让原来上下班路途仅一路之隔的近距离，变得厂区与生活区相隔10余公里，如此，给上下班造成了极大的不便。为了职工能按时准时上班，公司决定雇佣三辆大巴车作为职工上下班接送之用，虽然在很大程度上方便了职工，却给企业造成了一定的经济负担，仅车辆的费用每年就要支付汽车运输公司20余万元。
       随着企业生产步入正轨及倒班制的实行，车辆满负荷运转出现了问题，时不时出现车辆座位空位现象。如此空位，常令人心疼不已。这种现象引起了公司高层的高度重视。于是，在公司内部开展了整合用车资源，将原来的三辆车逐步缩减为两辆、一辆，并对车辆的使用实行有偿服务，也就是说，职工每坐一次班车，就要支付一定的费用，费用采用平时登记，月末统计，发工资时在工资中扣除。

       从目前车辆的整合和有偿使用的效果看，既未耽误生产、影响职工的上班，也为企业减轻了一定的负担，同时，在职工中也形成了一种“没有免费午餐”的概念。此项举措，正是对“干毛巾也能拧出水，空油桶也能挤出一滴油”的一个诠释。