在“治亏创效“工作中,公司把工作的着力点放在成本的降低上,努力在节本减支上做文章,一方面重视了产品工艺的提升和优化,另一方面将目光瞄在产品的耗能节约上。
针对输送带生产过程中,根据个别工序耗电量过大的特点,公司采取了“避峰填谷”的工作方法,重新调整了部分车间部分工序的作息时间,也就是说,这些工序的工作人员白天休息晚上工作。
所谓的“避峰填谷”,是指在生产过程中,通过有效科学的管理,组织生产,避开每天用电的高峰、在每天用电的低峰期加紧产品生产,如此,利用了高低峰之间的电费差,以少量的投入获得了较大的生产效益。
据估算,公司采取的这项措施,每月将为公司节约资金近10万元。