为了将“治亏创效”工作引向深入，8月30日，公司对“治亏创效”工作进行了再部署再动员，动员部署会由董事长薛高善亲自主持，公司领导、全体中层干部参加了部署动员会。
       会上，对“治亏创效”的三个阶段，即“制定措施、落实到人；实施操作、严于监督；逐月联评、奖惩兑现”进行了部署安排。同时，要求大家要进一步在思想上提高对“治亏创效”工作的重视，并将之作为“一把手”工程来抓。要求各单位措施的制定必须具有操作性，必须得力可行，并且要用成果来检验。
       会上，还逐一对各单位“治亏创效”的重点和着力点进行了强调。
       本次“治亏创效”的再动员，有显著的两个特点，一是重视了全员的参与。规定职工根据各自的工作岗位制定相应的治亏创效措施，在给予职工话语权的同时，激发了职工工作的能动性和创造性，使职工主人翁作用得到充分体现，二是把效果作为检验措施的尺度，促使了措施的制定更加切合实际，力避了纸上谈兵，确保了“治亏创效”落在实处。