元月16日，一曲雄壮的《国歌》，拉开了我公司2017年工作会暨一届六次职代会的序幕。来自公司各单位的职工代表、列席代表共计50余人参加了会议，会议由工会主席马新尚主持。
       会议在全面总结公司2016年度工作的基础上，客观的分析了企业目前面临的形势和困难，确定了“立足当前求生存，着眼长远谋发展，坚持一条主线，围绕一个核心，实现六个目标，做好七项工作”的工作思路，并对全年的主要工作进行了部署安排。
       会上，与会代表认真听取、审议并通过了总经理李弘所做的题为《提质量开拓市场 降成本增创效益》的行政工作报告，听取审议并通过了工会主席马新尚所做的《一届五次职代会提案落实情况及一届六次职代会提案征集审理情况报告》，听取审议并通过了副总经理解政军所做的《2017年经济运行方案》及副总经理黄磊所做的《2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》，民主评议了公司领导班子及成员。

       会上，董事长杨化民做了讲话，他从六个方面对2017年度工作进行了强调：一是抓好战略布局，增强企业心竞争力。二是全力抓好品质提升工作。三是紧紧抓住销售这个龙头不放松。四是严控各类成本、提高运营质量。五是切实抓好安全稳定工作。六是进一步加强企业党建工作。
       在谈到企业的核心竞争力时，杨化民指出，在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却硬如磐石，坚不可摧，出现这种现象，原因种种，但究其根本，是缺乏企业核心竞争力。所以，我们一定要研判好企业的各类条件，做好企业的战略布局，并一步一个脚印、一年一个计划朝着既定目标奋进。在讲到在抓好品质提升工作时，杨化民强调，产品品质提升是今年的一项重要工作，为此，研发工艺部门要不断优化工艺方案，积极采用新技术、新工艺、新材料，最大限度优化工艺流程。生产环节要做到对质量缺陷零容忍，追求精益求精。质量管理部门要把品质管理和过程管控作为工作的核心，凡影响产品质量的环节和因素必须予以彻底纠正。
       在讲到销售工作时，杨化民特别强调，要做好内部市场的细分工作，根据细分结果，采取不同的营销策略，确保公司利益最大化。他要求销售部门在做好内部市场的同时，积极开拓陕煤化以外的外部市场，使内外市场形成一个良性呼应的格局。

              会议号召全体职工要充分认清企业目前面临的环境和压力，要树立起为企业生存而战的思想准备，积极转变工作作风，为企业的生存发展而尽心尽力，
       会上还对2016年公司各项工作中做出成绩的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。
              大会在一曲《咱们工人有力量》的歌曲声中闭幕。