根据重装集团下发的关于开展“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论的通知，渭南橡胶公司在全公司范围内进行了多层次、多角度、热烈、深入的讨论，进一步解放思想，拉升质量高线，使每一位干部职工充分认识到质量提升的重要性，取得了良好的效果，现将活动开展情况汇报如下：

       一、理清了渭南橡胶公司质量提升的原则
       坚持以质量第一为价值导向。牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，更加注重以质量提升减轻亏损压力，提升企业经营效益，真正形成各层干部重视质量、员工崇尚质量、人人关心质量、企业追求质量的良好氛围。
       坚持以技术创新为根本途径。坚持以技术创新作为提升质量的主要手段，不断培养提升质量的创新能力，着力推动技术创新、工艺改进、产品标准研制和升级，用先进标准引领产品质量提升。
       坚持以企业为质量提升主体。加强全面质量管理，应用先进质量管理方法，提高全员全过程全方位质量控制水平。弘扬工匠精神，提高决策者、管理者、操作者质量意识和质量素养，打造质量标杆企业，加强品牌建设，推动企业质量管理水平和产品核心竞争力的提高。
       二、确立了渭南橡胶公司质量提升的目标：
渭南橡胶公司通过产品质量提升，达到品牌效应，实现以下目标：
       一是继续提高整芯阻燃输送带产品的各项指标和外观质量，努力实现整芯阻燃输送带产品国内排名翘楚；
       二是全面提升钢丝绳芯输送带产品的质量，以质量取得订单，提升产品在行业内的知名度，实现钢丝绳芯输送带产品国内综合排名前十；
       三是努力提高分层带产品的各项指标，提高产品的外观质量，将分层带系列产品打造为精品。
       三、渭南橡胶公司近期质量问题情况分析：
       （一）质量问题现状：
       1、产品外观质量不高，修复较多；
       2、一次交验合格率偏低；
       3、产品质量不稳定。
       （二）产生原因：
       1、质量意识不强，责任意识偏低；
       2、主人翁意识、敬业精神、工匠精神不足；
       3、生产过程管控不严、质量问题处理偏轻、偏松。
       四、渭南橡胶公司进一步提升产品的质量措施：
       （一）思想高度重视，强化质量意识
       1、解决关于质量认知的思想问题，重点清除“质量已经差不多了，很不错了”“出现质量问题是正常的无法避免”等自我满足，不以为然，不思进取思想。在全体干部职工中把“精益求精，追求卓越”的工匠精神发扬光大，确保产品质量提升工作落到实处。
       2、眼睛向内看，自己检查自己的问题，思想自我革新，自我提高，拒绝推卸责任，防止“灯下黑”。
       3、通过人员培训，增强责任心，提高业务技能，严格工艺纪律、工艺规程执行，关注细节、关键工序，一 抓到底。
       （二）加强质量工艺纪律执行，强化生产过程管控
       1、定期质量工艺大检查，加大执行力度。严格三级管理工艺执行，工艺执行部门全过程严格执行，做到检查发现问题，问题立即分析，立即整改提高；工艺部门不定期监督工艺执行；工艺监督部门全过程监督考核。
       2、强化考核。公司建立全面质量监察工作机制，强化车间、部门质量工作考核，将质量考核结果作为各级干部、职工考核评价、评优的重要内容，并与工资挂钩。定期开展产品质量分析工作会议，将涉及产品质量的各种因素摆在桌上，落实到具体责任人，正真做到质量责任到人。质量考核占绩效总考核的10%（工艺执行35分，一次交验合格率40分，产品质量标准情况15分，其它10分），其中，质量内在不符合标准定为否决项（对一次交验合格率定指标：带芯99.4%，整芯带99.4%，混炼胶99.4%，钢丝整和分层带96%）。
建立奖励激励措施，一次交验合格率连续达到标准的车间，根据实际情况予以一定的奖励，若某批次成品输送带外观质量全部符合标准，也就是一次交验合格率100%，经工资考核小组评议，当月给予一定奖励。
       3、修订完善《质量工艺管理工作考核办法》，并严格执行。
       4、完善产品内控指标（企业三大类产品的质量内控标准），进一步提高产品质量。
       5、建立产品质量问题档案库及销号制度。对质量问题采取“四不放过 ”原则（质量问题查不清楚不放过、质量问题解决不好不放过、质量问题责任追究不到位不放过、质量问题责任人没有得到教育和治理不到位不放过），并对其进行销号管理。
       （三）充分发挥技术对产品质量提升的核心引领作用
       1、加大科技人才队伍建设及培训力度。（三支队伍建设、后备人才库、内部技术交流培训和外部对标学习、专家系统培训授课）。
       2、不断优化工艺配方（项目合作引领、技术研发创新、五小活动）。
       3、加大科技研发费用的投入。
（四）统筹协调，加强对提升产品质量的组织保障
       1、配优配强研发、质检干部职工队伍，并加强对他们的能力培养和工作支持，为他们能直面质量问题撑腰鼓劲。
       2、提高生产设备、工艺装备及检验试验设备的精度（例如校平硫化板、更换整芯带挤出机、宽幅挤出机水冷系统的修复、修换校工装模具、分层带成型设备升级改造）。
       3、通过数字化车间的改造（设备在线监测、智能配料系统、机器人），减少人为因素对产品质量的影响，保障产品各生产环节的一致性、稳定性，提高生产效率，保障职工安全和职业健康。
       4、薪酬收入分配向一线、技术岗位、关键岗位倾斜，优先为这类人员提高各类保障。
       总之，质量就是效率，质量就是价值，质量就是生命，质量决定发展，提升质量是渭橡发展之基、兴企之道、强企之策。一个企业没有了质量，就没有了市场，就失去了生存的价值和意义。所以，我们必须进行一场彻底的制造革命，把各种质量提升措施：质量攻关、质量标准、质量创新、质量管理、质量监管、质量品牌、质量共治运用到产品质量提升的工作中来，努力将西安重装渭南橡胶制品有限公司打造为西北一流胶带生产基地，建成陕西省输送带名牌产品，建设成国家输送带产品质量示范企业，让优质的输送带产品更好的为用户服务，为社会创造更多的价值。
       2019年，渭南橡胶公司严格执行重装集团的统一部署和工作安排，全体职工上下同心、再创奇迹，有信心、有能力，在质量提升上持续用力、精益求精、久久为功，抓出成效，抓出企业发展的“质量新时代”，将公司的产品质量提升到一个新的台阶，为制造强企、制造强国添力，唱响“西重渭橡”品牌，用高品质助推渭南橡胶公司高质量发展！