当前，正值公司全面打赢“双会战”，冲刺“双过半”的关键时期。输送带车间努力提升生产效率，通过制定车间生产管理办法，调整工资分配办法，加大各班组和个人的奖惩力度，建立“五小”活动奖励制度，充分调动了员工的积极性，使输送带车间产品质量和生产效率，现场管理水平都有了很大的提升。车间全体员工积极响应公司号召，投入到轰轰烈烈的生产工作之中，全体员工为冲刺完成“双过半”加班加点，奋战在各自岗位上，车间的生产气氛达到新高潮

     “快，拉好玻璃纸，合锅，合完锅开始成型。”进入输送带车间经过PVG生产线时，经常能听到这句话。进入五月以来，我们开始了硫化法PVG2500S整芯带的生产，为了保质保量的完成PVG2500S和ST/S2500 1400*φ7.2（8+8）钢丝绳带生产任务，钢丝绳生产线每班次进锅数由原来的12-13锅提高到14锅，生产成品带160米左右。

       虽然生产任务紧张，但是输送带车间仍然涌现出了一批敢想、敢做，有创新、能动手的优秀人才，他们利用生产间隙，用他们的智慧和勤劳的双手为“双会战”和“双过半”任务保驾护航，比如压延班吴永利带领压延班制作的可移动防撕裂网导开装置，又比如白晓阔带领班组成员制作的玻璃纸居中装置，还有侯功滨多次抢修焊接蒸汽管道，保证设备安全和生产的正常进行等等。在本次打赢“双会战”, 冲刺“双过半”，的活动中，输送带全体员工展现出了前所未有的凝聚力，同时也进一步坚定信心，振奋精神，克难攻坚，坚持不懈的努力，为完成半年生产任务乃至全年的生产任务奋力拼搏。