为持续开展“安全万里行”活动和实现重装集团提出的6S管理目标，7月22日下午，公司6S检查小组成员对公司各车间安全生产情况及6S管理具体落实情况进行了检查。
       此次检查一方面是对重装集团二季度检查工作中提出的问题整改情况进行验收，另一方面根据6S考核要求，对车间生产现场、办公区域进行检查。
       检查过程中车间生产现场能够做到安全生产，工位器具定位摆放，但还存在个别角落有杂物堆放，办公桌上物品摆放较乱的现象，检查人员现场对这些情况都提出了意见和建议，车间人员都虚心接受并立即整改。
       6S管理是一个不断完善的过程，要注重每一个细节，不放过每一死角，只有从思想意识上理解并重视，并且大家一起努力，才能使员工工作效率得到提高，企业形象得到提升，安全管理得以加强、安全隐患减少，生产成本减低，企业精神面貌得到改善，形成良好的企业文化。