为进一步提升全公司产品质量管控水平，近日，渭南橡胶公司质量管理部组织召开了10-11月质量问题分析会。质量管理部，技术研发部，物资采供部及各车间相关人员参加了此次会议。会议由质量管理部刘海主持。
       会上，质量管理部杨晓晓对10-11月份质量工作进行了总结，并就发生的主要质量问题进行了深刻解读与剖析。随后，各车间主任就输送带车间发生的钢丝绳输送带边部漏钢丝网，分层带输送带海绵、气泡，胶沟现象；整芯带车间干胶现象；炼胶车间混炼不均匀，混炼二段胶时水分过多的质量问题都进行了重点分析，并提出了今后的改进措施。
       刘海对渭南橡胶公司10-11月质量工作进行了评价：产品总体质量是可控的，关键在于公司干部职工的意识和观念。对近期质量重点工作提出了三点要求：一是各车间、部门对质量的重视度、参与度要有大的提升，过程中每个质量管控点都很重要。二是质量管理部加强巡检力度，做好内部管理工作。三是技术研发部要及时对所发现的质量问题进行工艺调整，确保生产中同类问题不再发生。四是要把质量风险管控作为一项重要工作抓实抓好。五是要不断寻求质量管理中的突破点，不断提升质量管理工作。