初夏时节，渭南橡胶公司内处处弥漫着大干快上冲刺“大会战”的浓厚氛围。时间过半、任务过半的“双过半”目标任务在全年工作中承前启后、关系重大。公司上下满怀激情冲刺“大会战”，凝聚共识、激发斗志、开足马力，为全面完成“全年红”目标任务夯实基础。
       当前，公司对各项工作的部署已经非常明确，目标已经锁定，时间表已经排出，冲锋号已经吹响，各车间各部门要按照“大突破年”的要求，排排时间对对表，下狠劲，出实招，用真功，锁定目标再发力，突出重点再攻坚，确保上半年各项目标任务达进度、超序时，努力交出合格的“半年报”。
                                       

       贯彻会议精神，推进工作落实
       该公司对重装集团安全生产暨经营分析会精神进行了再学习、再领会、再传达，以会议精神为指导，全面推进各项工作落实落地、再上新台阶。他们坚持落实好疫情防控措施，做到“外防输入、内防反弹”，努力实现疫情防控和生产经营双胜利；积极推进“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动走向深入，持续解放思想、开放思维，深挖潜力，内生动力，以“踏石有印，抓铁留痕”的实干精神，抓住工作的“关键点”和“发力点”，深化、细化各项工作的具体措施，全力奋战时间任务双过半。
                                        

       聚焦关键指标，合理配置资源
       关键指标提升是生产经营的核心，该单位以“补齐短板、解决瓶颈”为突破口，全方位、多角度、多层次落实指标提升攻关，对照目标找差距、定措施，从工艺、操作、技改等方面进行专项整治。对人员和设备进行细化合理配置，并根据“大会战”总基调和要求，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。
                                       

       抓牢安全生产，守好发展红线
       该公司结合实际情况，从职工思想入手、从现场抓起，加大安全管理力度，确保实现安全无事故。持续推进“6S”现场管理，强化日常安全管理。进一步持续抓好安全生产标准化工作，并贯穿于日常生产始终，努力实现“全面、内在、动态”达标。“严”字当头，抓重大隐患整治和重大危险源管控，确保安全责任、安全措施落实到位；“细”抓“雨季三防”工作，确保生产厂区、要害场所、生活区和办公区避雷设施正常和管沟畅通，排水设备齐全完好，确保安全稳定生产。
       在公司各个车间的生产现场，是一片井然有序的繁忙景象。工人师傅们在机器前紧张忙碌的进行生产作业，一个个熟悉的身影、娴熟的动作仿佛上了发条一样……
公司党委书记、董事长杨化民强调，要紧盯目标任务，以“钉钉子”精神抓好工作落实，一鼓作气冲刺时间过半、任务过半“双过半”目标任务。要求大家：一要肯定成绩、正视问题，切实增强工作的紧迫感和责任感；二要咬定目标、奋力冲刺，迅速掀起六月份“大会战”冲刺月活动高潮；三要转变作风，狠抓落实，确保各项目标顺利实现。
       乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。渭南橡胶人正以十足的信心，昂扬的意志，抖擞的精神向着“双过半”目标任务和“大会战”圆满完成拼搏，完成它，超越它！