6月15日，公司召开冲刺“大会战”销售专项会议，参加会议的有公司领导班子，各职能部门负责人和在家销售人员。
       会上，公司董事长杨化民重点强调了以南北两大销售区域博弈的内部竞争激励机制，并结合当下经营状况，对销售工作提出四点要求：一是要争取订单，尤其是大订单。有了大订单,才会有大发货、大回款。以大销售倒逼公司职能部门管理水平的提升。二是要抢占内外部市场，依托陕煤集团的核心竞争力，铸就西渭重橡牌的品牌影响力。三是提高输送带备品备件和接头业务的拓展。四是向非煤市场要增量。
       会议指出在党政同责的前提下，公司中心工作是经营，核心工作是销售，进一步明确了公司领导班子成员和销售部领导具体分工，为下阶段销售部冲刺“大会战”指明了方向。
       随后，公司领导班子成员逐一做了表态发言，大家一致表示，在内部生产协作、技术质量、售后服务等领域全方位保证销售工作,全力以赴支持销售工作。
       销售部将以冲刺“大会战”专项会议为动力，坚定信心稳固内部集采市场，勇于担当拓展内外部业务，突破自我开发新客户。在疫情防控常态化时期，全体销售人员永不放弃 、大胆创新、真抓实干、团结协作共同冲刺，为公司“抗疫情、补欠量、稳增长，”目标任务交出一份满意答卷。