立冬后的十一月，公司厂区内各色树叶，交相辉映，美不胜收，机器轰鸣，各种转运车辆络绎不绝，处处是生产繁忙旺盛景象。这是该公司“冲刺年度目标，坚决完成全年生产任务”的严抓细管的劳动场景。

       公司各车间紧密围绕公司和公司党委年度工作部署，以“确保完成全年各项目标任务”为目标，以生产经营、专业达标、优化挖潜、成本费用等为重点，凝心聚力、严细实恒、靶向用力，进一步激发全体干部员工的使命感、创造力和责任心，为重装集团迈向高质量发展之路做出应有贡献。

       该公司销售部门根据公司下达的大干50天各项指标目标任务，组织全员发动，全力以赴，咬定目标，迎难而上，主动作为，抢抓订单，紧催回款，并当即制定了切实可行的完成措施，逐月逐层分解，责任落实到人。在订单方面，借用内部协作政策，抓好四季度各物资分公司上报来年计划的有利时机，划分重点，逐层跟进，现已获取订单信息4000多万元，力争后两个月取得内部市场订单5000万元以上，解决订单不足问题。继续加大外部市场开拓力度，人员配备及分配政策，向外部市场倾斜，激发业务人员开拓外部市场的激情。11月份取得外部市场徐州上众订单200多万元，现正重点开拓延长石油集团巴拉素煤矿及富县芦村1号井等外部市场。在回款方面制定了货款回收专项行动计划，销售内部加大了货款回收的考惩力度。根据货款回收的时间节点及难易程度。由部门领导包片逐级落实，确保回款4800万元以上。

       技术部门回顾年初制定的各项任务目标，对未完成任务层层分解，落实责任人、时间进度，加快任务进度，确保年底前完成全部年度目标。以饱满的激情为各个车间生产、销售提供技术支持和保障，做到全程服务。在保证车间生产保障的前提下，积极促进公司降本增效工作，为公司全年目标做好保障。

       质量部门严格执行各项质量管理制度及产品质量标准，利用《质量问题奖惩制度》，通过加强质量考核，加大奖惩力度，强化职工质量意识、细化过程操作、增强过程管控、加大业务技能培训，进一步提高产品一次交验合格率，减少返工返修数量，降低产品质量成本，切实做到过程控制有效果，产品质量提高有成效，全方位促进产品质量提升。
       只争朝夕，不负韶华。日前，该公司“大干50天”正如火如荼的进行着，砥砺奋进大干五十天保持着良好的氛围和十足的劲头。