春节临近，我国本土新冠疫情呈零星散发和局部聚集性交织叠加态势，防控形势依然严峻复杂。公司销售部克服疫情影响，根据市场特点优化市场结构，制定销售策略，确保重点市场的稳定拓展。
       思想上“紧”。销售部领导统筹安排疫情防控工作，将疫情防控工作放在首要位置部署落实，按照“宁可十防九空，不可失防万一”的原则，织密疫情防控网。
       信息上“通”。采取非必要不见面网络通讯方式，业务员加大与用户的沟通力度，精准对接用户输送带库存和需求。内部市场利用陕煤集团供应商采购平台集采形式和邮寄投标文件视频投标方式获取订单，外部市场通过合同扫描件及电子招投标形式开拓市场。发票采取快递挂账，为下一步回款做好前期工作。
       制度上“严”。组织全体员工认真学习重装集团《疫情防控倡议书》，指导职工从严从细抓好各项管控措施落实，全方位做好办公场所疫情防控工作。严禁员工聚集，恢复错峰上班就餐，及时报备统计销售部职工出行轨迹。同时，结合用户当地疫情防控部署要求，进一步制定周密运输方案。运输司机严格做核酸检测，行程码核查，认真填写登记到矿审批表，确保运输顺畅，发货如常。
       岁末年初，销售部将科学统筹精准防控疫情，贯彻落实“顶住市场压力，努力扩销增量”，瞄定国内一流目标，强化创新销售管理，全力奋进高质量发展，为公司“十四五”开局作出新贡献。