4月28日，公司召开专题会议，迅速贯彻落实重装集团一季度经营运行分析会暨管理促进会会议精神，认清形势、坚定信心、统一思想、聚焦目标、精准施策、实干作为，助推二季度及今后一个时期经济运行工作稳中向好。
       会议要求，一是各车间、部门要充分利用班前、班后会，部门例会，组织职工深入学习一季度经济运行分析会暨管理促进会上的各项决策部署和讲话精神。二是要切实转变观念，提高思想意识，认清当前形势，凝心聚力、主动作为，锁定目标抓落实，转变作风求实效，全力抓好生产、经营等各项工作。三是要以品牌建设为抓手，做好工艺质量提升，以现场精细管理为导向，深化成本管控，明确成本管理目标，落实成本管理责任，从内部挖潜、向管理要效益，确保圆满完成上级下达的任务目标。四是要加强党建工作与生产经营深度融合，严格实行干部积分制，进一步激励干部职工“想干事”“能干事”“干成事”的工作热情。五是要向西煤机公司对标学习，学习他们的企业精神、作风、管理经验，尤其是对销售工作和技术工作的先进经验做法，应用并适用到公司实际工作中去，真正学到实质、学到要害、学到关键，更好地促进公司“时间过半、任务过半”目标的实现和高质量高效益发展。