利用9月开展的“质量月”活动这个契机，质量研发党支部重点落实好“全员全程监造”模式，通过制度建设、查防严管、生产现场全程监控等多措施，有计划、有落实地将质量提升工作落到了实处。

策划部署。召开动员会，明晰分管版块责任，化检组和物检组成员人人有专责，严格做到数据有记录、方法有创新，问题有办法、整改有落实。

按步实施。一是制作质量标语，开展形式多样的宣传活动，积极引导职工将“质量提升，人人有责”理念根植于心；二是全面落实“全员全程监造”模式，质量部与技术部门抽调骨干下沉车间，由以前的24小时巡查抽检改为从成型至复检生产过程全程参与的模式，从而更直接的发现、解决问题。三是开展日常检查及专项检查，从每日各生产线自检、互检发现的问题及从原材料的检测入库到产品出现干疤、胶沟、气泡等数据类别进行分析统计，追根溯源，由以前下发“整改通知单”督促其改进升级为质量部全程跟进；四是制定质量责任制，做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质量体系。

提高服务质量。深入产品使用现场，听取一线使用人员的合理化建议，针对各种工况环境下产品使用情况进行及时调整和改善，为客户需求制定产品维护保养方案，更好满足客户的使用要求。

把好质量关我们不但“喊”的响亮，而且“做”的漂亮。质量管理部门为实现公司“建设国内一流、具有行业影响力的输送带生产企业”不懈努力，为公司高质量发展贡献出“质”的力量。