新年伊始，我公司从基础管理入手，高度重视了6S管理工作，并以此为抓手，全面加强企业管理。

　　一是加强了思想认识。针对个别单位对6S的一些模糊看法，公司召开中干会，对6S进行强调和学习。二是开辟《简报》专刊，对6S进行专题宣贯。专刊从6S管理的内容、管理的作用、管理的误区以及管理的实效等方面，采用图文并茂的形式，提高了阅读性。三是加强了6S从形似到神似过程的推进工作。公司从环境整治和生产现场整理着手，通过固化6S表象，促使6S入心入脑，并最终形成一套有序的管理模式及管理流程。四是领导高度重视。董事长薛高善、总经理杨化民等领导轮流带队，每周对各车间的生产现场、各单位工作场所进行全方位的卫生、物品摆放、安全防火等检查，对检查中发现的问题及时处置，限期整改，此措施有效促进了6S工作开展。

　　目前，公司的工作现场、工作环境得到很大改观，员工精神风貌也发生了相应的变化。