2015年7月31日上午，公司召开2015年上半年销售工作会议。在家的公司领导、销售公司全体人员、部分中层干部参加了会议。

　　首先，销售公司部门领导对2015年上半年销售工作进行了认真总结，分析了未完成目标任务的原因，指出了存在的问题，并对下半年的重点工作进行了详细安排。

　　之后，主管销售工作的副总经理黄磊就销售工作提出了五方面的要求：一是要强化管理，用制度去管人，按流程去办事；二是要加大考核力度，尤其对货款回收措施要细化，定目标，定任务，责任落实到人；三是业务人员要加强学习；四是业务人员要有锲而不舍的精神；五是要爱自己的企业，宣传自己的企业，与企业同甘苦、共患难。

　　最后，总经理杨化民做了重要讲话。他先通报了公司上半年的经营情况，让大家明白公司的形势和现状，希望大家压力共担，心往一处想，劲往一处使，共同把公司的事情办好。然后，他针对公司的销售现状谈了五点意见。一是要加强销售队伍建设，不断提高销售人员的综合素质。既要提高销售人员的业务技能，还要锤炼销售人员的意志，使他们具有攻坚克难的勇气、咬定青山不放松的精神和不达目的不罢休的作风。二是销售思路要有突破，方法要创新，主动适应新常态、新形势，多动脑筋，合理、合法、合规地开展好销售工作。三是销售工作一定要注重质量，要寻找和把握好销售重点客户、关键环节和重要节点。同时，加强售前、售中、售后服务，做到及时、到位、准确。四是下半年要真正实现从“销出去”到“收回来”的转变，要想尽一切办法和采取更有力的措施来加强货款回收工作。五是全体员工要以“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”这句话来共勉，凝心聚力，把销售工作做好，把生产经营搞好，全力以赴完成重装集团下达的目标任务，为重装集团“53160”发展目标的实现做出更大的贡献。（杜武强）