4月13日，重装集团第二考核组在集团副总经理、第二考核组组长李树凯的带领下来到我公司，对公司2015年度目标责任完成情况进行考核。公司领导、部分中层干部及职工代表参加了考核会议，会议由考核组副组长赵小锁主持。

?

       会上，考核组组长、重装集团副总经理李树凯做了动员讲话。讲话中，李树凯对公司的工作提出三点意见和三点要求。这三点意见分别是;认清形势、齐心协力、共度难关；深化改革、勇于创新、完成全年各项指标；明确考核的主要内容和考核的相关意义。三点要求分别是：积极配合，参与考核；实事求是，对待考核；以对企业、个人负责的态度，做好测评。随后，公司董事长薛高善作为公司的法定代表人进行了述职报告。薛高善的述职报告共分为四个部分：第一部分是主要指标完成情况。第二部分是主要工作开展情况。第三部分是存在的主要问题。第四部分是2016年工作安排。薛高善对公司2015年主要指标完成情况和主要工作开展情况作了实事求是的陈述。对存在的问题作了客观公正的分析。在谈到2016年的工作时，薛高善强调，2016年我们要坚持一条主线，围绕一个核心，实现五项目标，做好九项工作。这九项工作分别是：积极主动作为，努力治亏创效；重视科技研发，加快产品技术升级；加大工艺改进，提升产品质量；加强营销工作，全力开拓市场；加强财务管理，有效控制财务风险；优化人力资源管理，完善人尽其才长效机制；创新管理方法，全面提升综合管理水平；增强安全环保意识，推动安全环保型企业建设；发挥党群优势，确保公司稳定发展。

        会上，参评人员对公司的选人用人情况进行了民主评议，并民主推荐了公司后备干部。

        会后，考核组还现场查看了企业经营管理工作、党建工作的有关文件及资料，对有关情况进行了进一步核实。