为积极应对形势，做好下半年工作，7月6日上午，公司在三楼会议室召开了上半年经营工作分析会，公司领导、各单位主要负责人参加了会议。
       会上，首先由销售、生产、研发、质量等部门汇报了各自工作任务的完成及工作开展情况，并由财务部资产对上半年的经营业绩进行了通报和分析。针对工作中存在的外部市场开拓不力、生产现场管理不善等问题，与会人员进行了认真的工作研讨，提出了具体的应对措施和解决方案，并对下半年重点工作进行了安排。
       总经理李弘在会上发表了讲话，她要求大家要站在全局的角度、站在发展的角度、上下拧成一股绳，干群同拉一辆车，同心同德做好下半年经营工作。她要求大家一是要舞好销售龙头，彻底改变外部销售市场业绩不佳状况，要将年度销售计划分解到人头，对销售工作开展不力者，年底按销售业绩，实行末位淘汰。二是要做好生产的组织及协调工作，随时加强工作沟通，在生产任务的完成上，要保质保量保工期，决不允许影响合同的事情发生。三是要加强积极的舆论引导，营造好积极向上、昂扬奋进的工作氛围，培育好职工的责任心和集体荣誉感。四是要根据夏季酷暑炎热的特点，切实做好各项安全工作，特别是要做好用电安全和雨季“三防”安全，确保汛期安全度过，确保不出现任何安全责任事故。五是要加强设备日常的维护及保养，做到勤检查、对设备的运行情况要提前做出预判。六是产品生产过程的自检互检要坚持经常，要将之作为“手指口述”活动的一种延伸。七是要以时不待我的精神，做好研发项目的研制工作，确保时间节点和进度。八是要做好人力资源的合理调配。做好岗位职责的制定及定编定员实施。九是要继续做好财务基础工作，要严格财务制度和财务纪律。十是要做好防暑降温工作，积极为职工营造力所能及工作环境。
       此次会议，是在经济持续下行、压力继续加大的情况下召开的一次亮短会、剖析会，它既是一个亮丑会，又是一个鼓劲会、加油会，相信此会的召开，对公司下半年的经营工作具有一定的指导意义。