由于受国内经济持续下行影响，近段时间以来，公司生产任务出现了不饱满现象，针对此种情况，公司及时调整工作方案，采取忙时全力抓生产，闲时苦练基本功的做法，在较好维护职工工作士气的同时，为今后的生产顺利进行奠定了扎实的工作基础。

      一是抓职工培训。针对今年为“质量提升年”的工作安排，公司适时将培训的着力点放在产品工艺、生产设备及安全操作规程的再培训上，培训老师聘请了工人中知识水平高、工作能力强的人员担任，如此，便于了职工与培训老师之间的沟通，提高了培训效果。截止目前，公司已开展各类培训35次，参加人数达400余人次。二是抓岗位描述和手指口述。本次“岗位描述”和“手指口述”，由董事长薛高善亲自挂帅，公司其他领导亲临现场督导，可谓是此类活动中，活动力度最大的一次。公司力图通过此项活动，在规范职工工作行为的同时，让职工进一步明确自己的岗位职责和工作任务，以便在今后的实际生产活动中，养成规范操作的良好习惯，进而达到提升产品质量、提高全员整体素质的目的。目前,这项活动正在开展之中。