在“治亏创效“工作中，公司把工作的着力点放在成本的降低上，努力在节本减支上做文章，一方面重视了产品工艺的提升和优化，另一方面将目光瞄在产品的耗能节约上。
       针对输送带生产过程中，根据个别工序耗电量过大的特点，公司采取了“避峰填谷”的工作方法，重新调整了部分车间部分工序的作息时间，也就是说，这些工序的工作人员白天休息晚上工作。
       所谓的“避峰填谷”，是指在生产过程中，通过有效科学的管理，组织生产，避开每天用电的高峰、在每天用电的低峰期加紧产品生产，如此，利用了高低峰之间的电费差，以少量的投入获得了较大的生产效益。       

       据估算，公司采取的这项措施，每月将为公司节约资金近10万元。