按照国家劳动管理政策及公司薪酬分配管理办法，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，严格遵循车间工资总额与车间生产任务完成情况挂钩、车间员工薪酬与劳动量挂钩的核算办法。充分发挥薪酬杠杆作用，力求突出关键岗位、有效激励员工，结合车间生产实际，5月11日输送带车间召开了二次分配方案会议，车间主任姜丽，支部副书记、分会负责人孙春喜，副主任高林，调度闫明、董斌以及所有班长和职工代表等14人参加了此次会议。
      本次会议主要议题是对车间原有的工资二次分配制度进行改革，车间主任姜丽首先对新方案进行了说明，然后与会人员对新的工资分配方案（试行）进行充分讨论，各抒己见，随后对于此次工资改革（试行）方案进行表决，所有人举手表决，全票通过。
      此次改革（试行）方案，提高了团队凝聚力，对于引导、激励职工在生产过程中积极创新，提高产品质量，提升生产效率具有明显作用，特别是即将开始的硫化法PVG2500的生产具有极大的促进作用，也为车间正规划管理、实现质量效益双提升打下了良好的基础。