为全面有效提升产品质量，7月9日，公司召开了质量分析会，各生产车间主任及班组长、生产安全环保部、质量管理部、销售部和技术研发部的相关人员参加了会议。

       会上，质量管理部通报了存在的质量问题，并提出了初步的解决方案。与会人员站在为企业负责的高度，不遮不掩，实话实说，就如何减少质量问题以及解决方案的可行性，进行了分析讨论。
       会议最后组织学习了《质量事故追责管理制度》和《售后服务管理办法》，通过分析讨论和学习，进一步提高了员工的质量意识、责任意识、担当意识、大局意识，会议达到了预期效果。